|
强化中层部门和学科负责人执行力建设，细化分解落实年度目标任务
|
| |
在3月3日所长办公会议研究、分解落实所年度目标任务至各位所领导的基础上，3月16日，所召开中层干部扩大会议，进一步细化落实各部门任务目标和重点工作，并就如何强化中层部门和学科负责人执行力建设做要求部署。全所副研以上科技人员、博士、中层干部、所领导班子与会。金川所长主持会议。
金所长首先就今年全所发展的关键性指标、刚性目标、亮点性重点任务、瓶颈性制约因素的确定及其细化分解的科学性、必要性、合理性作说明。各部门负责人、学科负责人面临压力和重任，信心饱满、精神振奋，承领全所事业大局中本部门的职责和任务，并提出合理化的有关建议。
会上，金所长强调，为更好地完成这些目标任务，向大家提几点要求：1、各部门要进一步增强完成目标任务的信心.信心比黄金更重要。今年全所及部门的这些目标，实现起来有一定的难度，不会轻易实现；但经过努力，完全有能力实现。一定要树立信心、振奋精神，为年度目标任务的良好完成而负重奋进。2、希望各位所领导要进一步加强责任意识，切实承担起亚作所发展的使命，切实担负起领导责任，切实履行好岗位职责，切实做好分管工作，切实发挥好领导岗位应有的作用和作为，真正为下属谋思路、想办法、担责任、做服务。3、各中层部门和学科负责人一定要本着对所事业负责、对个人发展负责、对领导负责、对职工负责这“四重负责于一体”的精神，加强执行力建设，带领团队不辱使命，高质量全面完成本部门的年度目标任务。同时，要培育好队伍，科学谋划，统筹安排，学会抓主要矛盾，在关键时段做最重要的事情，提高工作效率。4、各部门要按照年度工作目标，尽快做进一步的细化、分解，明确任务，责任到人，抓好落实。
最后，金所长就下一阶段（3-4月份）全所重要工作做了安排和强调，望大家在项目、成果申报、人才队伍建设等方面早安排、早落实。只有春的播种耕耘，才有秋的收获，这一点农业科研与农业是一个道理。
冯忠常书记在会上强调了会议的重要性，指出今天的会议很重要，是做好全年工作的基础。金所长已对全所年度工作作了全面布置，目标任务已明确，关键是如何抓落实。工作任务是繁重的，需要大家共同努力，要尽快做好任务的分解落实，明确每个人的职责任务。中层干部和科研骨干要切实挑起大梁，认真做好工作，完满完成年度目标。 |
所办公室
2009年3月18日 |
|
|