| 今年所对各研发部门管理方式作了调整，由所定目标、给任务、压担子、签订责任书改为部门自我设计、制定工作思路与目标任务、自己履行发展担当，由“被动”转为“主动”，变压力为动力。谋划方式可以转变，工作氛围可以宽松，但发展目标、履责担当不能动摇、不能降标。在此背景下，为掌握情况、理清思路、明确所4大研发部门5个学科组的年度工作目标，推进全所重点任务的落实，3月10日—11日，所领导集成时间赴4大研发部门调研，各半天时间，了解年度工作思路、主要目标、重点举措和要求建议。各部门负责人按调研要求，认真思考准备，并作了全面汇报。所班子成员就各部门年度工作目标进行点评，提出指导意见，解答落实属下所提出的建议和要求。
金川所长在本次调研结束时指出，所班子用两天时间到各部门调研，目的是了解各部门工作思路，完善方案，督促落实，推进全所事业科学发展。对于此次调研，各部门认真对待，作了较好准备，有思考、有思路，调研达到了预期效果。汇报内容各具特色，有些部门材料规范全面，有些部门在年度目标的设计上体现了高端性、顶层设计，拓展项目和平台申报渠道，并且已有具体动作。各部门应相互学习，取长补短，完善年度工作目标方案。此工作要列入部门年度考核。
金所长希望各中层部门和学科负责人，一要有创新意识。要拓展思维，开拓创新，高端设计，追求卓越。二要抓重点，出亮点。要把握关键、把握要点，做大事，做有意义的事。三要扎实工作，追求实效。材料准备再好，目标再远大，不注重实施，不求实效，都是纸上谈兵。要把大事办实，把实事做好，做出成效。四要加强管理。要敢于管理，善于领导，精力到位，注重执行。五要注重工作主动性。要主动走出去，到国内外同行高端单位去交流学习，加强实质性合作，借梯登高，借力发展，提升实力和影响力。希望各部门根据要求和建议，进一步充实完善年度工作目标，切实抓好落实。期待各研究室、各学科组年终时有更好的收成和业绩奉献。 |