4月27日，所召开1~4月份工作总结分析会议。金川所长主持会议，班子成员与部门负责人与会。
    各部门负责人对照年度重点目标任务，就今年前阶段工作进展、存在问题、下一步工作重点做了汇报交流。金所长进行逐个点评和分析，指出，第一季度各部门布局开篇较为扎实，各学科负责人敬业投入，在中央财政林业推广项目立项、新基地落实、支持温州森林城市创建等取得一些成效。下阶段全所工作的重点是：完善优化所转型升级发展规划的制定和评审；提高科研绩效，高度重视高端成果源的培育，今年每个学科至少要有一项鉴定成果；做好高层次项目的申报和平台建设；科学部署潘桥基地搬迁和新基地建设。
    最后金所长要求和强调：第一，各班子成员与部门负责人要认真用心做重点事、全力以赴做成事，突出工作亮点，在有效性上很下功夫。所里每个人包括上至所领导、研究员下至学科负责人、中层干部、博硕士、普通科技人员，在全省、全院同行中比较，我们的水平、能力、资源秉赋、区位条件都远不如人家、差距很大，我们如再不认真谋事、努力用心做事、较之人家更多的付出，那我们将一事无成、将毫无地位和作为。工作努力了不一定成功，但我们不努力、不认真，那一定失败且抱憾。这一点务请在坐班子成员和部门负责人再次引起重视和共识，并在工作中很好体现落实。第二，林业和花卉两个学科负责人要联手协同全力以赴做好“彩叶林”科技成果省奖的申报，跟踪相关环节和信息工作。第三，要奖罚并举，推进科研绩效提升和全所重点工作落实，奖励性绩效分配这一块要与“科研绩效并联和科技收益支撑”挂钩，职能部门要抓紧制定对接新背景、符合所情的新考核分配政策。第四，各科室要定期开展工作交流分析会，互通信息，加强合作，协同创新，增强和谐。第五，办公室要坚定不移实施严格的运行考勤制度，抓紧制定科学性、操作性兼具的考核制度。

所办公室

2013年4月30日