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谋开局 抓落实 促发展——所领导赴所8业务服务部门调研指导
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为更好全面融入院发展谋略和运行规范、推进所年度重点工作分解落实、打造“浙南林特科技工程中心”、共商部门年度发展要项，2月中下旬，所主要负责人率班子成员集中3天时间对林业生态、药用植物、果树、花卉、虫生真菌、分析检测、科办、所办等8个研发服务部门之年度主要工作、学科与队伍建设、发展制约、要求建议等进行调研听取，互动共谋，以支撑科学决策、精准把脉、共商所是、推进发展。
调研中，各部门围绕所年度重点工作，汇报部门主要发展指标、重点工作、具体措施，科室成员建言献策。林绍生书记等班子成员对部门工作谋划作针对性指导。金川所长指出，一是各部门要紧紧围绕院、所年度重点工作，承接好目标任务的分解落实，近期要细化做好班子成员年度重点工作分担承责、与部门主要负责人签定责任书（含党风廉洁建设之一岗双责），明确主要发展目标和具体措施，并做好深化细化实化、时间表路线图。二是要全面融入院发展谋略、全面执行院运行规范。三是一体化管理背景下，我们首先要牢固树立“浙江需求，全国一流”之使命担当、提升所对院特色学科群建设和科研绩效提高的贡献度、彰显所在院“浙江需求”发展谋略层面的作为度显示度、提高成果转化与科技推广服务的成效水平。四是要准确定位、清醒差距、奋勇争先、补短板拉长板、做特色提水平，全力构建“区域林特科技创新中心和工程中心”双轮驱动运行机制，扎实推进所转型发展和标准化建设。 |
所办公室
2017年3月6日 |
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