今年所对各研发部门管理方式作了调整,由所定目标、给任务、压担子、签订责任书改为部门自我设计、制定工作思路与目标任务、自己履行发展担当,由“被动”转为“主动”,变压力为动力。谋划方式可以转变,工作氛围可以宽松,但发展目标、履责担当不能动摇、不能降标。在此背景下,为掌握情况、理清思路、明确所4大研发部门5个学科组的年度工作目标,推进全所重点任务的落实,3月10日—11日,所领导集成时间赴4大研发部门调研,各半天时间,了解年度工作思路、主要目标、重点举措和要求建议。各部门负责人按调研要求,认真思考准备,并作了全面汇报。所班子成员就各部门年度工作目标进行点评,提出指导意见,解答落实属下所提出的建议和要求。
金川所长在本次调研结束时指出,所班子用两天时间到各部门调研,目的是了解各部门工作思路,完善方案,督促落实,推进全所事业科学发展。对于此次调研,各部门认真对待,作了较好准备,有思考、有思路,调研达到了预期效果。汇报内容各具特色,有些部门材料规范全面,有些部门在年度目标的设计上体现了高端性、顶层设计,拓展项目和平台申报渠道,并且已有具体动作。各部门应相互学习,取长补短,完善年度工作目标方案。此工作要列入部门年度考核。
金所长希望各中层部门和学科负责人,一要有创新意识。要拓展思维,开拓创新,高端设计,追求卓越。二要抓重点,出亮点。要把握关键、把握要点,做大事,做有意义的事。三要扎实工作,追求实效。材料准备再好,目标再远大,不注重实施,不求实效,都是纸上谈兵。要把大事办实,把实事做好,做出成效。四要加强管理。要敢于管理,善于领导,精力到位,注重执行。五要注重工作主动性。要主动走出去,到国内外同行高端单位去交流学习,加强实质性合作,借梯登高,借力发展,提升实力和影响力。希望各部门根据要求和建议,进一步充实完善年度工作目标,切实抓好落实。期待各研究室、各学科组年终时有更好的收成和业绩奉献。 |